7月20日下午，南充市中心医院在第一学术厅召开2021年上半年工作总结会。院党委书记郑和平，院党委副书记、院长彭海涛等院领导班子成员出席会议，各科室正副主任、护士长、医疗组长等参加。会议由郑和平主持。

会上，副院长冯刚、总会计师苏新先后就上半年医院运营情况、经济运行情况进行了全面总结回顾，对比分析了医院和各科室的各类数据，并结合公立医院改革新形势与各科室发展情况提出了相关工作建议，为下半年工作目标任务的顺利完成提供了思路与保障。

彭海涛在会上全面回顾总结了2021年上半年医院取得的成绩，客观查找了医院发展中存在的困难与问题，深入分析了2021年下半年医院面临的新形势、新任务，深刻阐述了医院下半年工作思路和重点。参会人员无不心潮澎湃，对医院下一步发展信心满怀。

彭海涛指出，2021年上半年，医院扎实开展党史学习教育，常态抓好疫情防控，积极推进高质量发展，不断强化内涵质量建设和运营管理，实现了经济效益和社会效益的有机统一，较好完成了各项工作任务，保持了良好有序的发展势头，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。

彭海涛对医院2021年下半年工作进行安排部署：一是加力打好稳增长、调结构、提质量“三场攻坚战”;二是持续开展好“对标三甲年”、“病历质量年”、“工作特色年”三大活动;三是全面推进“孵鹰行动” “夯基行动” “学科行动”三大行动;四是平稳运行江东院区，统筹推进各院区、分院高质量发展;五是积极稳妥应对医保支付方式改革;六是加力实施“核心技术攻坚工程”、“高端人才护航工程”和“四百工程”;七是加强巡察整改，进一步规范医院管理，健全管理机制，提升科学化管理水平;八是推动医院高质量发展。

彭海涛强调，2021年下半年是江东院区投入运行的关键时期，做好下半年的工作至关重要，全院干部职工要紧盯全年目标任务，以只争朝夕的工作干劲，全力以赴推动医院各项工作顺利开展，为医院持续高质量健康发展而努力奋斗!

郑和平在总结时提出三点要求，引起参会人员热烈反响和强烈共鸣。郑和平要求，要当好管家，科主任不仅是技术专家，还要管理运营好科室，勤俭节约，开源节流;要带好团队，科主任要以身作则，和科室成员一起业务上追求共同进步，思想上追求积极向上，对核心技术要敢于攻坚克难，提升疑危重症病人诊疗水平;要不断创新，在技术创新、管理创新、服务创新上有突破，坚持对标对表，向华西这样的标杆医院对齐，与同级对手良性竞争，在三甲医院标准中弥补发展中的短板。