南充市顺庆区围绕产业发展、项目建设、风险防范等关键重点领域，科学构建“知事识人、辨绩考能”干部综合考察识别体系，推动干部能上能下，破解“考而不准”“考而不实”“考而不用”等问题，营造“不进则退、争先拼抢”的干事氛围。

聚焦“考什么”，让识别考察精准化。围绕产业发展、项目建设、风险防范等重点领域发现、识别和考察干部，设置分类评价、绩效考核、日常管理和加减分4项指标和考核权重，实现平时与年终并重，一贯与变化兼顾，科学、精准、全面对实绩“打分”、对表现“画像”。分别设置乡镇街道，党群机关，政务保障、社会管理与民生服务部门，经济发展与城市建设部门4个组别，实现同类比较、平等竞争。

聚焦“如何考”，让考察方式多样化。建立“链条式+区块式”调研和常态化谈心谈话机制，区委组织部部务会成员包片联系乡镇(街道)、区级部门，各单位每半年列出大事、要事“两张清单”，建立单位述事、个人述绩“两张表格”；全覆盖建立680余名科级领导，1200余名中层干部政治素质和实绩“两本档案”，全程纪实干部政治素质、工作实绩、重大任务和关键时刻表现；采取“四不两直”方式深入产业发展、招商引资、乡村振兴、援汶帮扶、风险防范等一线调研，通过现场看、访谈知情人、听乡语口碑，多角度了解干部干事情况；开展“朋友交流式”，让干部畅所欲言，说真事、讲真言，真正把干部的情况了解清楚、掌握透彻。

聚焦“怎么用”，让结果运用科学化。聚焦“1353”发展战略和三个“十大行动”，深入“五个一线”考察识别优秀干部，细分工业发展、招商引资、乡村振兴等7类专业领域动态储备优秀干部208人，严格跟踪管理，制定优进拙退的具体措施。将干部实绩评价结果作为优化干部队伍，推进领导干部能上能下的重要依据，对于实绩表现得分前10%的干部，在提拔重用、职级晋升、表彰奖励上予以适当倾斜。对后10%的干部，深入分析原因，区分类型开展提醒谈话、交流调整、组织处理等措施。今年以来，在“五个一线”专项考核中提拔使用干部21人，职级晋升36人。