在2024年度南部城乡水务公司表彰大会上，“年度特殊贡献奖”的聚光灯落在财务总监杨云萧身上时，全场响起了持久而热烈的掌声——这掌声，是同事们发自心底的认可与敬佩。从制度筑基到团队凝聚，从审计攻坚到融资突破，他以坚实的担当、细致的耕耘，默默守护着公司发展的生命线，也开拓出前行的资源通道。这份“特殊贡献奖”，不仅是对他过去三年工作的总结，更是对他始终如一的专业精神与奉献价值的最佳注脚。

专业筑基 制度先行

三年前，手持含金量极高的CPA(注册会计师)证书的杨云萧加入公司，被寄予厚望，他没有让人失望。上任伊始，他便以其敏锐的专业眼光，发现了公司财务管理制度中存在的一些可以优化和细化的空间——例如审批流程中的冗余环节、部分资产登记与实际使用之间的脱节，以及风控节点覆盖不够全面等隐性问题。“财务是公司健康运行的‘生命线’，制度的完善是底线，也是防线。”杨云萧是这么说的，也是这么做的。他没有进行大刀阔斧的“颠覆”，而是沉下心来，带领团队对现有制度展开系统性梳理，从费用报销的流程规范，到资产管理的责任明晰，从内部控制的风险节点排查，到财务报告的清晰度与透明度提升，他都一一推敲，精雕细琢。那段时间，他常常与业务部门深入沟通，在原则与效率之间寻找最佳平衡点。

经过近几年的持续优化，一套更为科学、严谨的财务体系逐渐成形。它如同为公司铺设了一条更加坚实、平坦的“财务高速路”，不仅让运营效率显著提升，更使风险防控有了清晰的路线图与护栏。公司因此能够在快速行驶中仍保持稳健，整体风险抵御能力实现了质的飞跃。

带头冲锋 凝聚团队

在工作中，杨云萧从不坐在办公室里“遥控指挥”。他深信“喊破嗓子，不如做出样子”。每当遇到时间紧迫、流程复杂或牵涉重大的任务，他的第一反应永远是：“我们来分工合作，一起想办法。”去年的经济责任审计与税务审计接踵而至，是摆在财务部面前的两场硬仗。时间紧、任务重、要求高，初始资料梳理时就发现多处历史遗留问题待厘清。在那段连轴转的日子里，杨云萧既是运筹帷幄的“指挥官”，更是身先士卒的“排头兵”。他迅速组织研判会，将审计要点拆解成清晰模块，形成“作战地图”，他主动认领了最棘手的税务稽查、税务筹划的任务，白天协调沟通、夜晚复核报告。当团队对政策的适用把握不准时，他总能凭借扎实的专业积累，援引案例、剖析条文，提出关键思路。他常鼓励大家：“别怕问题，我们就是一个问题一个问题地去解决它。每解决一个，我们就向前一步。”

最终，这两场硬仗在他的带领下平稳过关，报告质量与配合效率赢得了审计方“准备充分、专业严谨”的高度评价。而部门里的年轻同事则在经历中收获了比结果更重要的东西：“有杨总监在，我们心里就有底。他不仅带着我们干，更教会我们怎么思考——再复杂的任务，好像也能一步步拆解完成。”

忘我投入 决胜融资

如果说日常管理和审计应对展现了杨总的“细”与“稳”，那么他在融资工作中的表现，则充分体现了他的“拼”与“韧”。融资工作关乎公司的资金命脉与发展大计，尤其在公司筹划新项目、亟需突破资金瓶颈的关键时期。为了在复杂市场环境中争取最优方案，杨云萧带领团队，对多家金融机构展开密集调研、多轮磋商。他不仅精算每一笔成本、研判每一个条款，更从公司长期战略出发，量身设计融资结构。在那段最为关键的日子里，“忘记了吃饭”成了他的工作常态。同事们总能看到，他办公室里深夜依然亮着的灯，他沉浸在一份份厚重的尽调报告、一组组缜密的财务模型、一条条关乎风险与利益的合同条款中。有时为了一个关键数字或一个核心表述，他会与团队成员反复推敲，直到找到最有力的表达；有时为了把握转瞬即逝的窗口期，他连夜调整方案，确保在第二天清晨的谈判桌上拿出最新版本。正是这份近乎忘我的投入、兼具全局视野与钉钉子精神的韧性，最终打动了合作方，为公司成功打开了更优的融资局面。这不仅赢得了宝贵的资金，更赢得了投资人对公司管理团队专业性与责任心的认可，为重大战略项目的顺利推进奠定了最坚实的基石。事后回想，他只是淡然一笑：“那段时间，梦里都是在算现金流。”

财务工作常是幕后无声的耕耘，不显于人前，却维系着企业的命脉。他用三年的扎实足迹，将专业沉淀为制度，以担当凝聚团队，把奉献写进每一个攻坚克难的深夜。在平凡而关键的岗位上，他始终如一位思虑精密的“财务管家”，一手牢牢守护公司的资产安全与合规底线，细致如鉴，锱铢必较，一手稳稳开拓支撑发展的资金动脉与资源渠道，运筹帷幄，静水流深。那些默默复核的凭证、反复推敲的流程、无数深夜亮着的屏幕，都是他不被看见的勋章。正是这份静默却坚实的耕耘，让他所获得的这份“特殊贡献奖”显得格外厚重——它不仅是认可，更是时光与初心的见证。(刘瑾)