为促进妇幼事业高质量发展，加强我院标准化、科学化、规范化建设，南充市顺庆区妇幼保健计划生育服务中心以“强管理、谋发展、创特色、上等级”为创建工作目标，坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，面向基层，面向群体”的妇幼卫生工作方针，开展与妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务，切实履行公共卫生职责。

自我院“二甲”创建工作启动以来，在创建工作领导小组的统筹安排下，按照《二级妇幼保健评审标准(2016年版)》制定工作实施方案，并按实施方案将创建工作有序推进。根据“二甲”创建工作推进要求，结合我院实际情况的需要，5月27日下午，创建领导工作小组全体成员会同我院特邀医院管理专家在四楼会议室召开“创建工作质控会及专家辅导沟通交流会”。创建办就我院创建“二级甲等”妇幼保健机构具体工作向领导小组、专家进行汇报。

近一个多月来，在全院职工的通力配合下完成了诸多工作：一、机构管理上，我们对工会进行了重新选举，成立职代会并开展工作，近期的重大事宜均上职代会决议，在“三重一大”上进一步规范;二、医疗质量管理上：建章立制，完成了全院制度、职责、应急预案的编写，明确了各岗位的制度、职责;基本形成三级管理的组织架构;完善质量管理体系，各委员会成立并开展工作，各职能科室对临床科室有督导，有反馈，有整改;制定培训、演练计划并定期组织全院职工学习;规范各类知情告知书、同意书、交接班记录本等临床运行资料并投入使用;规范病历书写及病案首页填报，提升病历质量;建立药事管理的长效机制，落实处方点评等相关规定;参加四川省卫协组织的卫生公共服务管理能力提升培训会;加强人员培训，如新生儿医师、新生儿专科护士培训，妇产科宫腔镜进修学习，检验科微生物实验室进修培训等;各科室按创建时间节点和工作要求完成C条款的准备;投诉机制进一步规范、全院质量管理开始运行、院感及疫情防控常态化，院感督察员每日巡查等多方面均都能看到我院医疗质量管理上的明显改变;三、大力推进新院建设。完成了新院区的流程再造，按院感等专家要求，对门诊输液室、急诊科、新生儿科、检验科、手术室等多处的流程、现场再次进行规划改造，更加符合院感及现代医院的要求。目前新院区建设装修进入收尾阶段、设施设备计划下月初完成招标，预计最快七月能够搬迁。

最后，专家就各科室、各部门在创建过程中遇到的各种阻碍、问题进行了详细的解答、耐心的指导，提出可操作性的建议。重点强调了全院医疗质量安全管理及持续改进的循环模式，指导我们有针对性地开展查漏补缺，实事求是地分析在创建过程中依然存在的缺陷与不足，为进一步提档升位、全面迎接评审工作打下坚实基础

通过此次会议的召开，我院更加明确了工作思路与发展方向，将专家分享的宝贵经验结合我院实际，运用到我院“二甲”创建工作中，激发全院职工的积极性和创造性，发挥吃苦耐劳的精神和工作模式，将“二甲”工作推向新台阶。职能部门各司其责，勇于担当，发挥监督和指导作用。我们坚信，通过全院职工的共同努力，创建“二级甲等”妇幼保健机构一定能够早日实现!